案例
真题
（2025年上半年（第2批））
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 A公司中标某大型医疗集团的智慧信息化建设项目，小张作为项目经理，负责该项目建设工作。在项目启动后的某次项目例会上，医疗集团领导希望A公司可以运用大模型AI等新技术，在一个月内实现运营数据的分析。
小张认为，该部分功能相比总合同而言占比不大，又考虑在一个月内可以完成上线，且该领导对项目验收有话语权。小张认为，满足该领导需求，但介于目前公司缺乏大数据领域的技术开发人员，小张建议公司外包并推荐最近比较火的B公司签订合同后，B公司驻场工作两周后出现了问题：
1：B产品稳定性差，数据丢失和获取重复的问题未能解决，需要依赖驻场开发工程师，工作效率低下。
2：B公司未做过有关医疗项目，知识薄弱对需求理解不深入，未在预定时间内梳理出需求跟踪矩阵。
3：B公司融资受阻，工资延发，驻场工作纪律差，项目经理无法推进计划离职，上线延迟风险高。
小张责令B公司的整改措施：
1：B产品重新执行测试，已发现问题测试通过后再重新向客户提交；
2：B公司的医疗专家与用户核实需求，描述完成需求跟踪矩阵；
3：签订补充协议，针对当前问题给出赔偿方案。
【问题1】 从范围管理与风险管理角度帮助小张改进措施。（12分）
【问题2】 从风险管理角度写出，小张三个措施分别属于哪种风险应对措施？（6分）
【问题3】 需求跟踪矩阵的作用。（3分）
【问题4】 在解决合同争议的方法中，其优先顺序为（）、（）、（）、（）。（4分）